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糖业集团举办“创新思维与风险防控”培训班

日期:2017-08-14 10:57:00    来源:

  为了进一步提升企业中层干部的管理水平,增强创新意识与风险防控,促进企业健康持续发展。8月10日至11日,糖业集团举办了“创新思维与风险防控”培训班。培训班分别邀请了北京创联教育集团的王琛老师、广西同望律师事务所的林籽光和农轩两位律师前来授课。集团总经理梁咏诚作开班讲话。

  梁咏诚总经理在讲话中指出,当前,广西制糖业面临着重大改革,在甘蔗种植面积逐年萎缩,广西糖产量逐年减少,步入减产期,广西糖业行业竞争益发激烈的情况下,自治区人民政府、自治区糖业发展办公室提出了广西糖业二次创业,广西糖业各大集团积极推进双高”基地建设、甘蔗保护区、兼并重组、“三标”工作、广西糖业发展有限公司成立、广西浆纸集团筹备工作。他强调,在企业转型升级时期,应该如何能够更好地贯彻集团发展战略,缩短在部分关键生产指标上与先进同行的差距,增强企业竞争力,是今后农垦糖业发展工作的侧重点。

  蒙广全副总经理对全区制糖企业7大指标进行对标,他指出,农垦糖业在蔗糖分、混合糖产率、吨糖耗蔗、总回收率、蔗渣打包率、百吨糖耗标煤等六大指标与先进同行还存在一定的差距,只有甘蔗单产指标位于全区前列。他要求,一是作为企业中坚力量,中层干部不能只作简单信息上传下达的“传声筒”,还要作“脏腹”,起到消化吸收的作用,把上下游的信息综合起来,全盘考虑,并掘其营养部分及时传递给下级,在这一过程中,要坚决杜绝“思想贪污”,坚决执行集团的战略思想和管理目标,全面真实地反映高层的决策意图。二是要做到技术熟练,业务精湛,作本专业、本部门的“大拿”,攻坚啃硬的排头兵,专业技术的带头人,积极为普通职工做出表率,打造出一个能攻坚克难的团队。三是要做本单位、本部门项目发展策略的建设者,要树立管理者的思维,而不仅仅是简单执行领导的决策。四是集团生产部和农务部要认认真真地组织大家通过开展“三标”工作横纵比,我们与全区的差距在哪里,找出原因,制定对策。五是要把此次培训内容好好消化,学以致用,不断增强创新和风险防控意识,通过结合实际运用到工作当中。

  集团领导、各下属单位副总经理、中层正职人员及集团相关部门人员共150多人参加了培训。(谭长欢 黄一芮)

图为糖业集团总经理梁咏诚作培训班开班讲话.jpg

图为糖业集团总经理梁咏诚作培训班开班讲话