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金光制糖有限公司召开6S管理贯标会议

日期:2017-07-26 17:54:27    来源:

  为全面推广实施6S标准化管理制度,强化内部管理,创建良好的工作环境和工作秩序,建立节约、整洁、和谐、安全、高效、严明的运行机制,7月7日上午,金光制糖有限公司组织召开6S标准化管理贯标会,公司领导班子及各部门、车间主要负责人参加了会议。

  会上,公司副总经理杨洪首先就6S标准化管理制度进行解读,从6S的起源、“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项细则进行深入的讲解,并针对行政部以及车间6S提出不同的要求。他强调,全面执行6S标准化管理是公司现阶段的重点工作,它并不仅仅为了好看,而且要为企业带来实质性的改变,要在改善中不断寻求变革,作为管理人员要明确工作职责,严格要求自己,按照执行标准,深、严、细、实做好工作。6S管理推行必须做到“科学布局、贯彻到底、形成制度、养成习惯”,并善于发现问题、解决问题,提升公司管理水平,增强核心竞争力。

  随后,公司各部门、车间负责人就6S管理实施方案进行讨论。在讨论过程中,本着“注重细节、实事求是、量化问题”的原则,结合公司实际情况,制定出适用于企业发展的6S实施方案。会后,该公司将通过推行委员会组织架构,明确作业细则、作业规范,以及实行严格考核的方式将方案贯穿于金光制糖的现场管理体系中。(朱文瑜)

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